"Sistema Integral de Pre Producción, Producción y Gestión Operativa de Contenidos para la Programación de Radio Provincia de Buenos Aires".

TRABAJO FINAL DE GESTIÓN PÚBLICA

Curso Herramientas de Gestión para Mandos Medios

Instituto Provincial de Administración Pública de la Provincia de Buenos Aires.

Participante: 

Sonia Negrin. Jefa de Departamento de Producción y Programación LS11 Radio Provincia de Buenos Aires.

Organismo: Ministerio de Comunicación Pública. Radio Provincia de Buenos Aires

1. DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTA

"Sistema Integral de Pre Producción, Producción y Gestión Operativa de Contenidos para la Programación de Radio Provincia de Buenos Aires".

2. FORMULACIÓN DEL DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA A SOLUCIONAR

Contexto Institucional y Misión Editorial: 

Radio Provincia de Buenos Aires constituye la red pública radial del Estado provincial. 

Su mandato institucional y político-editorial se enfoca en la difusión de contenidos informativos, culturales y educativos signados por la perspectiva de género, la defensa de los derechos humanos, la construcción de la identidad bonaerense y el fomento del trabajo y el desarrollo productivo regional.

 Una radio se define prioritariamente por su proyecto comunicacional. Por el espacio que ocupa dentro de la sociedad, por el reconocimiento que la comunidad hace de ese medio, por la identificación que genera con los oyentes y por el lugar desde donde mira y narra el mundo. 

Desde el aire, la identidad de la radio queda claramente expuesta en los contenidos y por la artística que la identifica. Pero también se revela por su característica institucional, por su relación con el poder político, económico y gremial, y por los discursos que genera y reproduce. 

Es necesario renovar una mirada rigurosa y global sobre el medio radiofónico, impactado por la aparición de la radio en Internet y las redes sociales, que han determinado y siguen provocando continuos cambios en materia de producción y circulación de sentidos. Hoy es importante tener en consideración la realidad multimedial de la radio. 

Las redes sociales han cambiado los modos de producción y fundamentalmente los modos de participación de las audiencias. Esta caracterización acerca de las rutinas de los nuevos modos de conversación y uso de los medios exige diseñar nuevas propuestas y repensar algunos problemas comunicacionales y políticos iniciales. 

¿Cómo definir las nuevas audiencias a través de las combinaciones de lo analógico y lo digital?

¿Cómo trabajar a partir del desigual acceso a la conectividad? 

¿De qué modo narrar la vida cotidiana cuando los códigos de navegación nos obligan a ser creativos, sintéticos y específicos? 

¿Cómo vincular lo local con lo global acentuando identidad pero universalizando las preocupaciones? 

¿Bajo qué mecanismos fortalecer las estrategias de diálogo, intercambio y participación? 

El desafío inicial será pensar a partir de qué decisiones actualizamos nuestras prácticas de producción, interpelando los nuevos comportamientos de las audiencias, promoviendo sorpresa, agenda y relevancia y a la vez motivando la creación de redes y espacios de construcción colectiva, capaces de democratizar las oportunidades y enriquecer los desarrollos e iniciativas de nuestros proyectos. 

Pensar el modo en que se ha ido denominando al destinatario de las propuestas sonoras, implica considerar los movimientos de las condiciones de recepción. 

Analizar cómo ha sido posible el traspaso de la noción de espectador, propia de la primera activación pública de la oralidad en el teatro tradicional callejero, a la de usuario, como operador de las prácticas de diálogo propias de las plataformas digitales.

La aparición de la Radio on-line, cambia la perspectiva y exige nuevos desafíos. La navegación Web tiene sus propios códigos de circulación, demandas y aplicaciones particulares. A diferencia de los soportes tradicionales de la comunicación como el teatro, el cine, la prensa escrita, la radio y la televisión, las cartografías de la digitalización implican itinerarios irregulares en la decodificación del mensaje. Basado en el hipertexto, este relato construido más por una suma de links visitados que por la linealidad del guión de una historia, desarrolla prácticas de atención irregulares, discontinuas, incompletas pero muchas veces activas, socializadoras y participativas. 

Frente a estos cambios, es necesario adecuar y repensar las estrategias de producción. 

¿Cómo favorecemos la interpretación de los contenidos además del acceso? 

¿Están nuestras realizaciones preparadas para coincidir con las rutinas actuales de recepción?

Una vez más, el objetivo a conseguir sigue siendo el mismo: que la radio pueda ser espacio de vínculo, reflexión, emoción, utilidad, motivación, inspiración y descubrimiento.  

En ese sentido, Internet se ha convertido en una plataforma que atraviesa transversalmente a todos los medios y los ha imbuido de sus elementos. Internet recoge los componentes de todos los medios de comunicación anteriores, ya sean escritos, auditivos o audiovisuales. A la vez, los integra con tratamientos nuevos y los incorpora como elementos propios: Así sucede con la interactividad, la hipertextualidad y la navegación. 

La radio recrea y construye la realidad proponiendo diversos sentidos. En este escenario, las rutinas de producción se transforman y repercuten en la profesión radiofónica. En el proceso se pierden algunas categorías profesionales y emergen nuevas, al modificarse las funciones y al ser necesario incorporar otros conocimientos y destrezas. 

La radio atrae por los novedosos cambios que sin duda genera, y es necesario e interesante a la vez revisar la producción, la investigación y la capacitación de los proyectos informativos de un medio de comunicación que ha tenido una influencia decisiva en el desarrollo y evolución de la sociedad moderna y que se construye histórica y colectivamente. 

Hoy la radio forma parte de los medios y servicios que se desarrollan en Internet, y no deja de crecer: en Argentina el 44% de los internautas consume radio a través de Internet.  

No son pocos los que afirman que la radio dejará de ser radio para convertirse en otro medio, con reminiscencias de ella, basadas en el sonido, la música y el entretenimiento. Se abandonan las ondas, las limitaciones geográficas, la exclusividad sonora y se abrazan las posibilidades que brinda Internet. La radio está online, en dispositivos multitarea, en una pantalla donde seleccionar un menú "a la carta", en las descargas asincrónicas, en los usuarios-oyentes pero también productores de contenidos. 

El lugar de información y entretenimiento no invasivo característico de la radio tradicional, seguirá vigente. La radio en y por internet seguirá brindando esa compañía humana que ha sido su huella identitaria desde que comenzó, hace más de 100 años. 

Por otra parte, cada vez más radios se escuchan vía smartphone. Con el crecimiento del uso de teléfonos celulares, aumentó el consumo de emisoras online, sobre todo entre los jóvenes que habían dejado de escuchar radios analógicas. 

Formulación del Problema:

En el nivel medio de la gestión radial, la Jefatura de Producción y Programación enfrenta un cuello de botella procedimental y operativo que radica en la saturación y redundancia temática y de fuentes sonoras. 

Las producciones de los distintos segmentos de la grilla (programas matutinos, vespertinos, nocturnos de lunes a lunes operan como "islas o compartimentos estancos" carentes de interoperabilidad informativa.

Como señala la literatura sobre gestión estratégica en el sector público, "La lógica de compartimentos estancos en las organizaciones estatales fragmenta la producción de valor público, transformando la rutina administrativa en inercias insulares que impiden la construcción de respuestas integrales ante demandas sociales complejas". (Subirats, 2002).

Esto deriva en errores operativos relativamente recurrentes:

• Reiteración no coordinada de entrevistados/as y voceros/as a lo largo de una misma semana de transmisión.

• Replicación de agendas temáticas idénticas desde ángulos similares, agotando la audiencia y sobrecargando las fuentes públicas.

• Fragmentación y pérdida de valor público: A pesar de compartir la misma línea editorial (derechos humanos, perspectiva de género, identidad territorial y desarrollo productivo), el material sonoro complementario (columnas, podcast, informes especiales y recortes para medios digitales) se produce sin coordinación previa.

Al respecto, la bibliografía de gestión por resultados del IPAP advierte que "El valor público no se genera de manera automática por el solo cumplimiento de la norma, sino mediante la capacidad operativa de coordinar recursos humanos y tecnológicos articulados hacia un impacto social medible" (Thwaites Rey, 2005).

3. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN Y OBJETIVOS

Objetivo General

Implantar un modelo participativo y relacional de gestión de producción sonora que optimice la co-programación, elimine la duplicación de entrevistas/fuentes y enriquezca la agenda comunicacional de Radio Provincia de Buenos Aires, salvaguardando e incentivando su política editorial con sesgo inclusivo, productivo y territorial.

Producir información es generarla. Descubrir un hecho, categorizarlo, indagarlo, investigarlo, transformarlo en noticia y narrarlo. También es aportar nuevos elementos a un acontecimiento que ya ha sido reconocido como noticia y actualizarlo. Es darle valor agregado desde la radio a la información que circula. Este proceso se puede realizar a través de múltiples entrevistas, investigación, la nueva contextualización de un tema, el análisis de las causas y la proyección de sus posibles consecuencias. Siempre hay una posibilidad más, una mirada distinta sobre cualquier acontecimiento. El desafío es encontrarla y transformarla en un producto comunicativo.      

Pero la producción informativa en radio tiene una característica particular: se produce en sonidos. Esta especificidad atraviesa integralmente la actividad. Desde la búsqueda de testimonios hasta la puesta en el aire de la información, estarán condicionadas por “lo sonoro”. Esto ocurre porque la radio es, al decir de Ricardo Gallo, “un mundo sonoro” que incluye las voces, la música, los efectos especiales, los silencios, que crea climas y atmósferas donde la noticia se construye de una forma y no de otra.    

En este ensamble de sonidos, a través de formas y contenidos, la producción de la radio hará una reconstrucción de esa realidad que busca interpretar, y la narrará de cierta manera. Aquí intervendrán múltiples factores que incluyen intereses, objetivos políticos y comunicacionales, el bagaje educativo y cultural de los actores, la concepción política del rol y del medio. 

Se trata de elementos que serán inherentes a la tarea y a partir de los cuales tendrá una identidad este proceso de mediación entre los hechos y la sociedad. Pensemos a la comunicación como un proceso de construcción de sentido históricamente situado, que se realiza a través de discursos verbales y no verbales, y que atraviesa de manera transversal las prácticas de las sociedades. 

El periodismo produce las noticias que construyen una parte de la realidad social y posibilitan a los individuos conocer el mundo al que no pueden acceder de manera directa. Así, la sociedad accede a la masa de información a través de los medios de comunicación, qué seleccionan los acontecimientos y los transforman en noticia. La producción es una herramienta clave en ese proceso de construcción de sentido que se da en las radios.  

Los periodistas no elaboran y transmiten sus mensajes a partir de códigos neutros, cuyos significados son interpretados por los oyentes. Producen discursos que configuran sentidos, en un proceso comunicativo que nunca es unidireccional. Por el contrario, periodistas y oyentes participan de manera conjunta en esa producción que será compartida o cuestionada, según el caso. 

 Cuando hablo de discurso no me refiero exclusivamente a los enunciados, sino a las agendas temáticas e informativas que se siguen desde la radio. Forma y contenidos que construirán opinión pública. Esta tarea de mediación implica un alto grado de responsabilidad por el alcance y la naturalización de los discursos. La oferta y circulación de la noticia como cualquier mercancía y la espectacularización que se hace de los hechos, suelen desplazar el eje de relevancia y vulgarizar el interés público.  

Como la consigna es posicionarse con ventaja en el mercado, la función de informar al público queda subordinada a la capacidad de entretener, porque eso es lo que más vende. Los medios son formadores de opinión, pero ellos también son formados por la opinión pública. Es difícil identificar de manera fehaciente a lo que denominamos “opinión pública”, pese a estar siempre en la mira de los políticos, de los analistas y de los medios.  

En este proceso de construcción de sentido, la radio impone su lógica en la constitución de la realidad política. Es el escenario ideal para mediar entre los espacios institucionales del poder y los ciudadanos, que en este ámbito son los oyentes. 

Lo es porque la mediación implica la construcción de nuevos espacios de instalación, debate y legitimación de las ideas políticas, y de las políticas públicas. Es en las radios donde se define gran parte del marco de interpretación del mundo y donde ese mundo se revela. Una emisora de radio es un sistema complejo que demanda una organización y una maquinaria perfectamente aceitada para cumplir con el objetivo político-comunicacional del medio.  

El análisis del proceso de la producción debe poner especial atención sobre las técnicas y rutinas de trabajo, los sistemas de organización y los mecanismos de toma de decisión que hacen posible que las radios logren identidad y coherencia en el discurso y lleguen a tiempo en su lucha por la inmediatez.  

La investigación debe ser inherente a la tarea de la producción informativa, por el simple hecho de que no se puede informar y mucho menos profundizar lo que se desconoce. Pero investigar para producir implica además conocer las políticas del medio, también desde el punto de vista comunicacional. Para esto será necesario hacer explícito, al menos para todos los periodistas de la emisora el proyecto comunicacional. El entorno comunicativo y económico constituye un elemento central en la articulación de un proyecto de producción informativa. 

Pese a que nunca se niega el interés por profundizar los temas, la puesta en práctica no suele ser acompañada con la decisión política que implica apoyar este tipo de tareas: falta de móviles y dificultad para afrontar los costos que genera que un periodista pueda viajar para hacer un trabajo de campo, son impedimentos frecuentes. Investigar para producir debe ser una práctica cotidiana. 

La concepción del medio y los modos de producción informativa Los medios en general y las radios en particular, son espacios de negociación, donde múltiples y heterogéneos intereses pugnan por prevalecer a la hora de construir sentido. 

Esta tensión, se da puertas adentro de los medios desde el punto de vista institucional, gremial, profesional e ideológico. Los periodistas somos sujetos institucionales complejos, cuyas características quedarán develadas a nivel discursivo. La intencionalidad junto a las ideologías profesionales y las rutinas productivas marcarán de forma decisiva los modos de producción informativos cotidianos. La concepción que los periodistas tengan del medio donde trabajan, es medular en este proceso de construcción de sentido, que será revelado por el armado de la agenda cotidiana, la orientación en la búsqueda de la información, la elección de los temas a tratar y por el perfil de los entrevistados que saldrán al aire. Dado que el volumen diario de hechos susceptibles de convertirse en noticia supera ampliamente la capacidad de los espacios informativos de la programación, se impone una tarea de selección. Esta labor no es resultado de la aplicación automática de unos criterios evidentes. Es producto de una determinada evaluación de la realidad, de una mirada interpretativa del mundo que responde a ciertos criterios técnicos, ideológicos y profesionales, más o menos explícitos. 

Será necesario entonces:   

1. Determinar claramente qué criterios de selección utilizan los periodistas en su tarea diaria.

 2. Saber cómo toman las decisiones de qué sale al aire y qué no.  

3. Analizar las implicaciones que tiene para la audiencia recibir la visión del mundo parcial e intencionalmente orientada que transmiten los medios de comunicación. 

El criterio periodístico es esencialmente intuitivo, pero a su vez se construye, se aprende. Es saber, desde el vamos, qué temas son noticia y porqué. Es poder encontrar rápidamente frente a un acontecimiento, las claves de análisis que lo instalen como noticia.  

Es imposible separar al sujeto que produce la información, respecto del producto comunicativo que realiza. El cambio de la realidad no genera datos sino sucesos. El periodista observa sucesos y elabora datos, analiza, concluye y luego narra.

Objetivos Específicos

▶Identificar, mediante un análisis de causas raíz, las fallas estructurales y procedimentales en la dinámica de trabajo inter-equipos de producción.

▶Formular un protocolo de "Gobernanza y Transversalidad de Fuentes y Contenidos Sonoros" que sirva de matriz de co-programación operativa.

▶Planificar temporalmente la implementación del nuevo sistema mediante una hoja de ruta con metas, responsables e indicadores de gestión.

Metas e Indicadores de Gestión

Meta 1: 

Reducir a un 0% la reiteración no planificada de entrevistados/as entre programas en un mismo día.

Meta 2: 

Incrementar en un 40% la inclusión de fuentes territoriales del interior bonaerense en los informes especiales y piezas complementarias.

Meta 3: 

Lograr una adhesión del 100% de las mesas de producción al nuevo sistema de registro de contenidos pre-emisión.

1. Los productores periodísticos serán profesionales de la comunicación que estén en condiciones de desempeñarse en el área.  

2. La construcción de la información de interés público, responderá idealmente a la agenda del día, que se relaciona con la temática diaria de las actividades de la sociedad y permite la definición de la noticia como relato de lo que sucedió. 

3. Para lograrlo, el productor realizará una tarea de preproducción. Informarse, leer diarios, revisar portales, consultar registro de notas realizadas en programas anteriores, chequear cuales fueron o son los protagonistas inmediatos que han formulado declaraciones, o que han participado en hechos relevantes. Considerar los aportes temáticos que brinden los "columnistas" y en otros casos realizar la búsqueda específica de actores sociales, políticos, analistas, investigadores, etc que puedan aportar desde sus conocimientos contenidos para el desarrollo de un reportaje radial. Investigar para producir debe ser una práctica cotidiana 

4. Dado que el volumen diario de hechos susceptibles de convertirse en noticia supera ampliamente la capacidad de tratamiento al aire, se impone una tarea de selección. Para esto el productor redactará una pauta temática. Este será un trabajo de búsqueda de consensos y discusiones necesarias y debate de ideas en el cual participan todos los integrantes del equipo conforme al proceso de construcción de sentido y línea editorial que se hace en este caso, desde la Radio Pública. 

La concepción que los periodistas, en todas sus funciones, tengan del medio donde trabajan, es medular en este proceso de construcción de sentido. Será producto de una determinada evaluación de la realidad, de una mirada interpretativa del mundo que responda a ciertos criterios técnicos, ideológicos y profesionales, más o menos explícitos. 

5. El productor procurará repensar las prácticas cotidianas, a partir de la concepción de que Producir Radio es Producir sonidos. (trabajo conjunto con discoteca y archivo). 

6. Ampliará las agendas temáticas y de entrevistados. Esto apunta a profundizar los temas “clásicos” de agenda, a través de nuevas miradas y el enfoque de otros actores sociales. 

 7. Analizará los intereses políticos, comunicacionales, institucionales, gremiales y sectoriales que están en juego en el momento de poner al aire un testimonio, abordar una problemática determinada, elegir un entrevistado, y decidir el formato de la puesta en el aire de cada material. Para esto deberá reconsiderar el rol del medio, y a partir de allí diseñar contenidos periodísticos profundizando la democratización del discurso y garantizando la expresión de todos los sectores que conforman la comunidad. 

8. El productor puntualizará la diferencia de construcción que se da de acuerdo con esta elección: testimonio en vivo, entrevista en piso, entrevista del movilero, corte de nota grabado, reseña del cronista que cubre la noticia sin testimonio, informe para el boletín horario. 

9. Promoverá la investigación de nuevos temas. Abordará por programa alguna temática que exceda la coyuntura, y que garantice la pausa necesaria y reflexiva que permite un medio público. También buscará propiciar el tratamiento alternativo de temas que no están en las agendas de los grandes medios, pero que son de valor para la audiencia. 

10. También podrá proponer y realizar cortos, documentales, informes especiales, que complementen la tradicional producción informativa. 

11. El productor pensará la complejidad de la actualidad y que esa reflexión se traduzca al aire. Será lo suficientemente permeable como para desechar una entrevista o trabajo previsto y oportunamente pre-producido, y adecuarse rápidamente a un nuevo tema que irrumpe en la agenda del día, y que se da en el momento en que el programa está saliendo al aire. Las noticias en radio, relatan lo que sucedió y lo que está sucediendo. Lo que aconteció recién, en las últimas horas y lo que pasa en el momento de la salida al aire. Esto define la especificidad del medio: la instantaneidad. Además, se procurará proyectar lo que sucederá como consecuencia, en las próximas horas. 

12. El productor seguirá la continuidad del aire, rescatará títulos, actualizará las noticias de acuerdo a las declaraciones o anuncios que hagan oportunamente los oradores, ya sea en discursos, conferencias de prensa o los entrevistados. 

13. Completará la planilla de producción de todos los programas que se emitan a lo largo de la programación. Tema, entrevistado, horario y programa. Esta tarea será fundamental para el trabajo intersectorial (aire, informativo, página web, redes sociales). 

14. El coordinador de producción será el responsable final de un trabajo cuyos tiempos son siempre insuficientes, y por eso es necesario dar una organización y una coordinación basadas en prácticas rutinarias, con la flexibilidad requerida para ocuparse de sucesos extraordinarios, imprevisibles o extemporáneos.  

15. Además, procurará profundizar la democratización del discurso, en lo que hace a forma y contenido; promoverá la capacitación de los periodistas del área y su especialización y garantizará que el ingreso de nuevos profesionales esté precedido por un concurso de antecedentes.

4. APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL CURSO

Se desarrollan dos herramientas clave de gestión pública:

1. Árbol de problemas y árbol de objetivos (medios-fines)

El Árbol de Problemas y el Árbol de Objetivos permiten abordar la causa raíz de la desarticulación operativa. 

Siguiendo el enfoque metodológico del ciclo de proyectos públicos, "El análisis de causa-efecto permite desmantelar la 'ceguera de taller' en las organizaciones públicas, identificando que los síntomas visibles (como la superposición de tareas) responden a fallas estructurales en los flujos de información y en los incentivos organizacionales" (Sotelo, 2012).

Asimismo, para la transformación de medios en fines, "Diseñar una intervención pública implica convertir las causas subyacentes del problema en medios directos de solución, asegurando una cadena de valor donde las actividades micro se traduzcan directamente en valor público macro" (Cunill Grau, 2014).

El objetivo propuesto es lograr la maximización de la calidad de la emisión radial pública, potenciando la pluralidad de voces y la proyección territorial del Estado bonaerense.

Fin Intermedio 1: Cobertura amplia e integral del territorio provincial sin saturar a los mismos interlocutores.

Fin Intermedio 2: Diversificación de enfoques periodísticos dentro del marco explícito de la política editorial (género, DDHH, identidad y producción).

Objetivo Central 

⏏️Implementar un sistema de pre producción y producción operativa de contenidos sonoros coordinada evitando reiteraciones no planificadas.

⏏️Establecer una Base Compartida de Datos y Pautas sonoras en tiempo real (Oficina Virtual de Producción).

⏏️Institucionalizar la Mesa Diario-Semanal de Co-Programación e Inteligencia de Contenidos entre productores/as ejecutivos/as.

⏏️Elaborar una Guía de Cobertura y Complementariedad Editorial para la rotación y diversidad de fuentes.

 2.Diagrama de Gantt (Cronograma de Implementación)

El Diagrama de Gantt se utiliza para estructurar, secuenciar y controlar el despliegue de las etapas de intervención en un plazo de 6 meses.

Como sostiene la bibliografía sobre gestión temporal en burocracias públicas, "La temporalidad y el cronograma formal en la gestión pública cumplen una función democratizadora y de control interno; transforman las intenciones de cambio en metas verificables y asignaciones explícitas de responsabilidad" (Mintzberg, 1995).

Fases del Proyecto

• Diagnóstico Participativo y Diseño del Protocolo (Semanas 1 a 6)

• Desarrollo e Implementación de la Plataforma de Datos Compartidos (Semanas 5 a 12)

• Capacitación y Pruebas Piloto (Sensibilización de Equipos, Semanas 11 a 16)

• Despliegue Definitivo y Monitoreo Continuo (Semanas 15 a 24)

5. ESTABLECIMIENTO DE RECURSOS Y ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

1. Recursos Humanos: 

Directivos/as de la radio, Jefatura de Producción, Productores/as Ejecutivos/as de cada programa, coordinadores/as de aire, redactores/as del servicio informativo y personal de la Dirección Provincial de Tecnologías de la Información.

2. Recursos Tecnológicos: 

Licencias de software colaborativo de acceso abierto/público (entorno Google Workspace provincial / formularios compartidos), servidores institucionales de almacenamiento sonoro y conectividad en los estudios de La Plata y CABA.

3. Recursos Materiales e Infraestructura: 

Espacio físico para las reuniones semanales de co-programación, equipamiento informático básico existente en las mesas de producción.

4. Organización del Trabajo y Liderazgo Distribuidos

En alineación con la teoría de mandos medios y gestión transversal, "El rol estratégico del mando medio en la Administración Pública moderna es ejercer un liderazgo facilitador y distribuido, capaz de tejer alianzas horizontales entre pares y transformar la resistencia al cambio en co-diseño operativo" (Longhi, 2011).

Se crean dos figuras de articulación operativa:

 Mesa Transversal de Co-Programación integrada por los/as Productores/as Ejecutivos/as de los programas principales y la Jefatura. Se reúne dos veces a la semana (lunes y jueves) para coordinar las agendas pesadas, especiales e informes sonoros profundos.

 El/La "Editor/a Enlace de Fuentes y Territorio". Rol rotativo entre los/as productores/as experimentados/as, encargado/a de auditar en tiempo real la plantilla de carga de entrevistas diarias para detectar duplicidades antes del aire y proponer enfoques alternativos o voces regionales sustitutas.

6. RESULTADOS ESPERADOS Y CONSTRUCCIÓN DE VALOR PÚBLICO

Como sintetiza la concepción del valor público en el Estado provincial, "El valor público en la comunicación pública estatal reside en la garantía de pluralismo, soberanía informativa y federalismo interno, asegurando que las voces del territorio no sean periféricas sino constitutivas de la agenda central" (Oszlak, 2018).

Impacto Organizacional

📶Ruptura de la cultura de "islas de producción": 

Fomento de dinámicas colaborativas y horizontales de trabajo, elevando las competencias relacionales del capital humano de la radio estatal.

📶Eficiencia operativa: Reducción sustancial del tiempo gastado por las mesas de producción en gestiones redundantes para conseguir entrevistados/as que ya fueron contactados/as por otros programas en la misma semana.

📶Inteligencia Institucional Compartida: 

Creación de un archivo/repositorio dinámico de fuentes sonoras clasificadas por región, temática, género y sector productivo, accesible para toda la emisora.

Impacto como valor público

📶Enriquecimiento de la Radio como Servicio Público

📶Diversificación sustancial de las voces sonoras, evitando la monotonía de las agendas porteño-céntricas e incorporando la pluralidad del territorio bonaerense.

📶Fortalecimiento de la Política Editorial: Mayor rigurosidad en el tratamiento de contenidos sobre derechos humanos, perspectiva de género, identidades locales y desarrollo productivo regional, al abordar estos ejes mediante informes sonoros elaborados con profundidad analítica y cruce de datos inter-programas.

📶Posicionamiento de Radio Provincia: Consolidación de la red radial como un medio público moderno, ágil y transparente, capaz de coordinar su grilla con altos estándares de profesionalismo y valor público comunicacional.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (IPAP / GESTIÓN PÚBLICA)

🔰Cunill Grau, N. (2014). 

La intersectorialidad y las nuevas formas de gestión pública. Revista CLAD Reforma y Democracia.

🔰Longhi, F. (2011). 

El rol estratégico de los mandos medios en las organizaciones públicas. Documentos de Trabajo del IPAP.

🔰Mintzberg, H. (1995). La estructuración de las organizaciones. Ariel Economía.

🔰Oszlak, O. (2018). 

El Estado en la era exponencial: tecnología, gestión pública y valor público. INAP / CAPP.

🔰Sotelo, A. (2012). Planificación estratégica e instrumentos de formulación de proyectos en el sector público. Instituto Provincial de Administración Pública (IPAP).

🔰Subirats, J. (2002). Análisis de políticas públicas y eficacia de la gestión estatal. Fondo de Cultura Económica.

🔰Thwaites Rey, M. (2005). La autonomía estatal y la producción de valor público. Ediciones Prometeo.

Documento adaptado y consolidado con sustento teórico para su presentación en el Instituto Provincial de Administración Pública (IPAP)